Als Tochter die Nachfolge antreten — wie Tochter und Vater den Prozess gemeinsam und wirksam gestalten


Der Weg von Fabienne Schaub ist vielfältig und reich an Erfah­rungen. “Mit 15 Jahren hätte ich nie gedacht, heute an diesem Punkt zu stehen, wo ich aktuell grad bin”, sagt sie heute, rund 20 Jahre später. Damals war sie noch am Gymnasium.

Fabienne Schaub wächst als Unter­neh­merkind in einem Famili­en­be­trieb auf. Ihr Vater führt das Maler­ge­schäft bereits in 4. Generation. Nach erfolg­reich bestan­dener Matura entscheidet sie sich für eine Lehre, aber nicht für das Metier, in dem ihre Familie bereits seit über 100 Jahren tätig ist. Sie lässt sich zur Bäckerin-Kondi­torin ausbilden und studiert danach an den Univer­si­täten Zürich und St. Gallen Unternehmensführung.

Ihre Master­arbeit schreibt sie mit 27 Jahren – es ist der Zeitpunkt, an dem sie sich intensiv mit der Frage ausein­an­der­zu­setzen begann, ob sie den Famili­en­be­trieb in fünfter Generation vielleicht doch weiter­führen möchte, oder nicht. Fabienne Schaub entscheidet sich dafür und lässt sich in Folge zur Maler­mei­sterin ausbilden.

Heute befinden sich Vater und Tochter mitten in der Führungs­nach­folge. Aktuell ist Fabienne Schaub Betriebs­lei­terin des Haupt­sitzes mit rund 50 Mitar­bei­tenden — der Vater führt die insgesamt 4 Standorte indirekt. In zwei Jahren soll die Führungs­nach­folge vollzogen sein und die Führungs­ver­ant­wortung für die rund 125 Mitar­bei­tenden liegt dann bei Fabienne Schaub.

Wie sie ihren Weg erlebt und weshalb genügend Zeit für eine gute Nachfolge wichtig ist, darüber spricht Fabienne Schaub im Video.

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Monika Waldburger

Monika Waldburger ist in einem Familienunternehmen aufgewachsen, kennt die Welt der KMU und weiss, wie komplex und vielfältig ein Nachfolgeprozess sein kann. Sie ist Master Coach und Kommunikationsexpertin. Als Sparringpartnerin begleitet und berät sie Menschen, Teams und KMU bei Erkenntnis-, Veränderungs- und Transformationsprozessen.

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