Autonomie erlangen im Familienunternehmen

Damit eine Nachfolge gelingt, ist Autonomie zentral — ganz besonders in Famili­en­un­ter­nehmen. Autonomie zu entwickeln, zu etablieren und zu leben, bedeutet ein bewusstes Arbeiten an Rollen und Verhal­tens­mu­stern. Und es geht um die Frage: was will ich tatsächlich — und was meine ich zu müssen?

Ladina Schmidt führt im Gespräch aus, wie die nachfol­gende Generation innerhalb von einem Famili­en­un­ter­nehmen Autonomie erlangen kann, weshalb das so wichtig ist und wie diese Unabhän­gigkeit gelingen kann.

Ladina Schmidt ist selbst ein «Unter­neh­merkind». Eines, das sich gegen die Nachfolge im Famili­en­be­trieb entschieden hat und seit vielen Jahren als Psycho­login, Organi­sa­tions- und Laufbahn­be­ra­terin Menschen bei der beruf­lichen Entwicklung begleitet und Famili­en­un­ter­nehmen bei der Nachfolge berät, insbe­sondere wenn es um die psycho­lo­gi­schen und emotio­nalen Heraus­for­de­rungen geht, die eine Nachfolge mit sich bringt.

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