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SUCCESSION DE PME
PLATEFORME DE CONNAISSANCE ET D’ÉCHANGE D’EXPÉRIENCES
pragmatique — viable — réussi
Ce que nous offrons
Cette plateforme est d’utilité pour la succession des micro et petites entreprises.
Nous mettons ici à disposition notre expérience et nos connaissances en matière de processus de succession des PME. Tous ceux qui s’intéressent au sujet et qui sont impliqués dans un processus de succession doivent pouvoir en bénéficier.
Les entrepreneurs qui transmettent leur entreprise à la prochaine génération, les personnes impliquées ou concernées par les processus de succession, et les successeurs potentiels ou désignés trouveront ici des concepts, des documents, des listes de contrôle et des catalogues de questions qui ont fait leurs preuves dans la pratique, qui incitent à réfléchir aux questions relatives à une succession et à concevoir ce processus de manière holistique (globale).
Pour les personnes intéressées, nous mettons à disposition des données, des faits et des études sur le thème de la succession des PME.
Nous mettons ici notre expérience et notre savoir-faire à disposition en libre accès. Aider les gens à s’aider eux-mêmes, telle est notre devise.
Frank Halter | Expert en succession
“Ma passion est la succession des PME. Mon équipe et moi-même, nous rendons accessibles, grâce à cette plateforme, les connaissances et les expériences relatives aux processus de succession des PME.”
Succession
Je remets
Assumez votre responsabilité d’entrepreneur et réfléchissez suffisamment tôt à votre succession. La succession prend du temps — en savoir plus sur les thèmes clés liés à la transmission et au lâcher-prise.
Je prends en charge
Reprendre et poursuivre, avec clarté des rôles, autonomie, responsabilité et compétence. Pour la génération suivante, la succession prend également du temps – le processus est complexe, intense et comporte de nombreuses facettes.
Je remets
Assumez votre responsabilité d’entrepreneur et réfléchissez suffisamment tôt à votre succession. La succession prend du temps – en savoir plus sur les thèmes clés liés à la transmission et au lâcher-prise.
Je prends en charge
Reprendre et poursuivre, avec clarté des rôles, autonomie, responsabilité et compétence. Pour la génération suivante, la succession prend également du temps – le processus est complexe, intense et comporte de nombreuses facettes.
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Voix des PME
Nous donnons la parole à des personnes qui ont vécu une succession, qui ont transmis ou repris une entreprise. Des personnes qui parlent ouvertement et honnêtement de leurs expériences et racontent les défis, les écueils et les moments de bonheur qui caractérisent ce changement radical.
Nous donnons la parole à des experts qui accompagnent depuis de nombreuses années les entrepreneurs de PME et les chefs d’entreprise sur les questions de succession.
Et nous publions régulièrement des textes, des articles de blog et des vidéos sur des sujets liés aux changements et successions. Nous faisons tout cela dans le but de partager nos expériences et de donner aux entrepreneurs, aux personnes clés des PME, aux collaborateurs et aux personnes intéressées la possibilité d’aborder la succession sous d’autres perspectives et de trouver des réponses aux questions qui les préoccupent.
Combien d’entreprises n’aboutissent pas à une succession ?
0
%
En Suisse, 30 % des entreprises qui doivent faire l’objet d’une succession n’aboutissent pas à une succession de la propriété et en viennent à une cessation organisée d’activité. La cessation organisée d’activité est une voie délibérément choisie avant d’en arriver à la faillite. Plusieurs raisons expliquent cette décision. Par exemple, le fait que l’entreprise ne soit pas viable(aptitude à la succession), trop petite, ou trop dépendante d’une seule personne.
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Combien d’entreprises en Suisse sont des entreprises familiales ?
presque
0
%
Une chose est claire : les entreprises familiales sont importantes en Suisse. La première étude suisse sur le sujet constatait déjà en 2005 qu’environ 88% de toutes les entreprises en Suisse étaient des entreprises familiales. Aujourd’hui encore, la proportion d’entreprises familiales est élevée, en particulier parmi les PME.
Les entreprises familiales sont généralement des entreprises qui sont ou peuvent être influencées de manière substantielle par une ou plusieurs familles. Par famille, on entend un groupe de personnes qui sont les descendants d’un couple marié ainsi que le couple lui-même.
Quelle est l’importance des successions intrafamiliales ?
0
%
L’importance des successions intrafamiliales a diminué. Aujourd’hui, la part des solutions de succession prises au sein de la famille est de 40%. Il y a 15 ans, 6 entreprises sur 10 étaient transmises au sein de la famille. Dans ce contexte, il est d’autant plus pertinent d’envisager différents scénarios lors du processus de succession.
Combien d’entreprises n’aboutissent pas à une succession ?
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En Suisse, 30 % des entreprises qui doivent faire l’objet d’une succession n’aboutissent pas à une succession de la propriété et en viennent à une cessation organisée d’activité. La cessation organisée d’activité est une voie délibérément choisie avant d’en arriver à la faillite. Plusieurs raisons expliquent cette décision. Par exemple, le fait que l’entreprise ne soit pas viable(aptitude à la succession), trop petite, ou trop dépendante d’une seule personne.
Combien d’entreprises en Suisse sont des entreprises familiales ?
presque
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Une chose est claire : les entreprises familiales sont importantes en Suisse. La première étude suisse sur le sujet constatait déjà en 2005 qu’environ 88% de toutes les entreprises en Suisse étaient des entreprises familiales. Aujourd’hui encore, la proportion d’entreprises familiales est élevée, en particulier parmi les PME.
Les entreprises familiales sont généralement des entreprises qui sont ou peuvent être influencées de manière substantielle par une ou plusieurs familles. Par famille, on entend un groupe de personnes qui sont les descendants d’un couple marié ainsi que le couple lui-même.
Quelle est l’importance des successions intrafamiliales ?
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L’importance des successions intrafamiliales a diminué. Aujourd’hui, la part des solutions de succession prises au sein de la famille est de 40%. Il y a 15 ans, 6 entreprises sur 10 étaient transmises au sein de la famille. Dans ce contexte, il est d’autant plus pertinent d’envisager différents scénarios lors du processus de succession.
Je reprends
Reprendre et poursuivre, avec clarté des rôles, autonomie, responsabilité et compétence. Pour la génération qui reprend l’entreprise, la succession prend également du temps – le processus est complexe, intense et comporte de nombreuses facettes. Sur de nombreux sujets, il faut une clarté personnelle et des solutions qui soient partagées.
Qui suis-je et comment est-ce que je veux vivre ?
Clarté et autonomie
Pour participer activement à un processus de succession, il faut se connaître soi-même et être capable de dire ce qui est important pour soi. La clarté et l’autonomie sont deux conditions fondamentales pour qu’une solution de succession soit durable et perçue comme équitable par toutes les parties. Il peut être exigeant d’acquérir de la clarté et une attitude consciente de soi. Selon les cas, il peut être utile de faire appel à un coach pour cette prise de conscience. Dans un deuxième temps viennent les questions relatives au processus entrepreneurial. Vous trouverez des idées dans le catalogue de questions pour les successeurs.
Comment réussir la transition ensemble ?
En particulier lorsque la succession se fait au sein de l’entreprise ou de la famille, la génération qui transmet l’entreprise et celle qui succède ont non seulement un passé commun, mais aussi, en règle générale, une certaine période devant elles pendant laquelle elles travailleront côte à côte dans l’entreprise. Cette phase de transition peut être un défi et il est important de discuter ouvertement des structures et des processus de gouvernance, de les définir et de les revoir régulièrement. La base pour cela est un bon dialogue constructif entre les deux générations.
Comment financer la succession ?
Lorsqu’il s’agit de reprendre la propriété de l’entreprise, trois questions principales se posent. Quelle est la valeur de l’entreprise ? Quel est le prix payé pour l’entreprise ? Comment ce prix peut-il être financé ? Il existe plusieurs possibilités de financement (entre autres le prêt bancaire ou prêt vendeur, une donation, ou une avance sur héritage). Il est important de se faire conseiller de manière compétente par des spécialistes et, en particulier dans le cas d’une succession intrafamiliale, d’inclure les aspects d’équité et de justice et d’en discuter.
Je remets
Assumez votre responsabilité d’entrepreneur et réfléchissez suffisamment tôt à votre succession. La succession prend du temps – de nombreuses questions se posent, auxquelles il faut apporter des réponses et des solutions, et un changement intensif a lieu en parallèle, à la fois au niveau de l’individu, de la famille et de l’entreprise.
Ma succession est-elle suffisamment bonne ?
La génération suivante d’entrepreneurs est-elle capable de diriger l’entreprise vers l’avenir avec succès ? Il est essentiel de répondre objectivement à cette question sur les capacités entrepreneuriales, mais ce n’est pas toujours facile, surtout dans le contexte familial. La stabilité et la performance de l’entreprise doivent également être examinées de manière critique d’un point de vue stratégique et opérationnel. Seule une entreprise capable et pertinente d’être succédée, c’est-à-dire qui a une raison d’être sur le marché à l’avenir et qui est bien positionnée en interne, peut mener à une succession durable.
Ai-je pris suffisamment de précautions ?
De nombreux entrepreneurs investissent tous leurs actifs dans leur entreprise et la considèrent comme un élément fixe de leur retraite personnelle. Cette approche peut être risquée. En effet, que se passe-t-il si l’entreprise ne peut pas être vendue ? Ou pas au prix que vous aviez imaginé ou dont vous aviez besoin pour vous mettre à l’abri financièrement ? Les thèmes de la prévoyance et de la sécurité sont extrêmement pertinents pour une succession et influencent le processus de manière très concrète. Selon la situation de départ, ils rendent les solutions durables plus difficiles ou plus favorables.
Comment faire pour lâcher prise ?
Le changement est synonyme d’émotion. Même si l’entrepreneur(se) souhaite la pérennité de l’entreprise, qu’il peut l’envisager rationnellement et a trouvé le successeur de son choix, il vit des moments si chargés d’émotions (parfois inattendues) qu’il peut se retrouver secoué. De tels moments représentent un grand défi, tant pour les personnes concernées que pour les personnes impliquées. Les accompagnateurs de processus et les coachs qui connaissent bien le sujet peuvent être d’une aide précieuse dans ces moments-là.
Thèmes clés des processus de succession
Le facteur temps
Un processus de succession prend du temps. Cette constatation n’est pas nouvelle – et pourtant, elle est souvent ignorée. Dans de nombreux cas, la succession prend plus de temps que les entrepreneurs ne le pensaient. Le processus complet d’une succession intrafamiliale, par exemple, dure en moyenne 12 ans à partir de la première étape jusqu’à la transmission finale ! Il est donc judicieux de se pencher sur le sujet le plus tôt possible. Non seulement parce que la transmission et le lâcher-prise sont exigeants et lourds en émotions, mais aussi parce qu’ils ne se déroulent pas toujours de manière aussi linéaire qu’on le souhaiterait ; et que parfois, les choses ne se passent pas comme on le pensait.
Penser en termes de scénarios
Penser et agir en termes de scénarios de succession est essentiel à la réussite du processus de succession. Selon sa forme et sa complexité, un processus de succession dure en moyenne quatre ans lorsqu’une équipe dirigeante externe reprend l’entreprise (MBI), et jusqu’à douze ans si la succession se fait au sein de la famille (FBO). Beaucoup de choses peuvent se passer pendant cette période. Le monde ne peut pas être planifié, et le changement non plus. Il faut toujours au moins un plan B. Cette responsabilité pour les différents scénarios de succession incombe aux propriétaires. Il s’agit d’une responsabilité stratégique, à la fois en termes d’entreprise et de vie privée.
Émotions et dynamique
Les émotions lors d’une succession peuvent prendre une ampleur considérable, dont la force surprend souvent les personnes impliquées. Surviennent le courage et la peur, l’incertitude, l’anticipation, le bonheur et le lâcher prise. Les solutions de succession peuvent être brisées par ces émotions. Les entrepreneurs qui veulent lâcher prise, mais qui ne peuvent pas le faire, sont également concernés. Il en va de même pour les successeurs potentiels qui souhaitent reprendre l’entreprise avec les meilleures intentions, mais qui ne se sentent pas écoutés. Se faire accompagner dans ce processus de prise de conscience et de changement peut être une grande valeur ajoutée. Pour toutes les personnes impliquées – et pour l’entreprise.
Modèle de Succession Saint-Gallois
Planifier, organiser et mettre en œuvre la succession d’une entreprise
Le Modèle de Succession Saint-Gallois est un cadre conceptuel destiné aux PME familiales qui planifient leur succession. Le modèle aide à aborder le processus de succession de manière structurée. Il couvre tous les aspects d’une succession d’entreprise globale qui doivent être clarifiés pour qu’elle soit durable et réussie.
Frank Halter et Ralf Schröder sont à l’origine du Modèle de Succession Saint-Gallois. Tous deux sont des experts reconnus en matière de succession, qui accompagnent depuis de nombreuses années des PME suisses, allemandes et autrichiennes dans leurs processus de succession.
Se tenir au courant
À propos de la plate-forme
Galler Nachfolge-Praxis est une plate-forme indépendante de connaissances et d'expériences sur le thème de la succession d'entreprise. La plate-forme permet aux micro et petites entreprises de "s'aider elles-mêmes" lorsqu'un processus de succession est en cours. Sur la plate-forme, vous pouvez obtenir gratuitement des dossiers et des outils de travail. Frank Halter a initié la plate-forme et en est responsable.
Contact
Succession saint-galloise
Frank Halter
f-halter gmbh
Oberwiesstrasse 108 B
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