Le processus de trans­mission de sa propre entre­prise est sans doute le plus décisif pour tout entrepreneur.
C’est souvent l’œuvre d’une vie qui est transmise, dans laquelle se trouve toute la force créatrice de ceux qui ont créé, dirigé et développé la PME.
C’est une affaire d’émo­tions, d’histoire(s), de tradi­tions et de relations.
Il s’agit d’une histoire de cœur et toujours de l’héritage de diffé­rentes généra­tions qui ont transmis l’entre­prise d’une génération à l’autre. 

La parti­cu­larité du processus de succession est qu’un entre­preneur, dans le rôle de la personne qui transmet et qui lâche prise, ne le traverse généra­lement qu’une seule fois.
Le processus de transition est complexe et multi­di­men­si­onnel, en parti­culier sur le plan inter­per­sonnel et émotionnel.
C’est un processus que même les entre­pre­neurs confirmés n’ont pas encore vécu de cette manière.
En parti­culier dans le rôle de la personne qui lâche prise.
Ce que cela peut signifier est souvent sous-estimé et n’est généra­lement (re)connu que lorsque la dynamique d’un processus de changement menace de s’emballer. 

Des accom­pa­gna­teurs de processus expéri­mentés, des profes­si­onnels du changement, des spécia­listes de la succession ou des coachs peuvent donner de précieuses impul­sions lors du processus de succession et aider à construire des fonda­tions solides pour que le processus de changement soit constructif et que la solution de succession soit durable.