Modèle de suivi de Saint-Gall

Cadre pour la succession

Le modèle de succession de Saint-Gall est un concept-cadre pour une succession d’entreprise globale. Il s’adresse en particulier aux PME familiales qui planifient leur succession, mais peut également s’appliquer aux processus de succession des PME qui ne sont pas familiales.

Frank Halter et Ralf Schröder ont développé le modèle qui a succédé à celui de Saint-Gall. Tous deux sont des experts reconnus en matière de succession, qui accompagnent depuis de nombreuses années des PME suisses, allemandes et autrichiennes dans leurs processus de succession.

Le modèle de succession de Saint-Gall permet d’aborder le processus de succession de manière structurée, de le planifier, de l’organiser et de le mettre en œuvre. L’objectif du modèle de succession de Saint-Gall est de fournir une base permettant d’appréhender les questions multiples et souvent complexes qui se posent avant, pendant et parfois après un processus de succession, afin de pouvoir les traiter et y répondre à temps.

Les principes et recommandations suivants constituent la base du modèle de succession de Saint-Gall :

Répondre à la question “Qu’est-ce que je veux ?” et développer la succession selon les six dimensions de conception.
Répondre à la question “Comment le mettre en œuvre ?” et travailler sur les cinq thèmes centraux de la succession (roue des 5 thèmes), à la fois en tant que vendeur:- et acheteur:-.
Enfin, une succession doit être élaborée et traitée à trois niveaux différents : séparer les questions normatives, stratégiques et opérationnelles. S’occuper exclusivement de la mise en œuvre opérationnelle ne suffit généralement pas à trouver une solution de succession durable.

Le livre “Das St. Galler Nachfolge-Modell” est paru en juin 2022 dans sa 5e édition révisée et peut être obtenu ici sous forme de livre ou de livre électronique (PDF).

Qu’est-ce que je veux ?

Les 6 dimensions de la création — comment organiser sa succession.

Le modèle de succession de Saint-Gall se concentre sur 6 dimensions qui doivent être gérées activement pendant le processus de succession : Il s’agit de

la question “à qui doit-on s’adresser ?” et donc quelle option de transmission de la succession doit être choisie (FBO, MBO, MBI, M&A).
l’objet de la transmission et, par conséquent, la clarification de l’objet exact de la succession d’entreprise.
le niveau de transmission et donc la question de savoir s’il s’agit d’une succession de propriété, de direction ou de patrimoine.
la gestion de la justice et de l’équité et l’alignement des attentes de toutes les parties prenantes autour de ces questions.
la conception des structures, des instruments et des processus de gouvernance, et donc la question de savoir comment et par quels moyens la famille peut exercer une influence sur l’entreprise, et plus tard sur le patrimoine.
la gestion du temps et des projets, et donc de la planification concrète de la succession de l’entreprise. La succession d’une entreprise doit être considérée comme un projet et organisée comme tel par un chef de projet, avec tout ce que cela implique : clarification des rôles, jalons, protocoles, listes de choses à faire, etc.

Les dimensions de la conception peuvent être combinées de diverses manières, de sorte que des réponses adaptées soient trouvées pour chaque situation, conformément au principe ” ?Penser et agir en termes de scénarios de succession”.

Comment faire ?

La roue des 5 thèmes — ce qu’il faut pour la mise en œuvre.

Une fois que l’entrepreneur a défini ce qu’il veut exactement, la question de la mise en œuvre concrète de la succession se pose. Le modèle de succession de Saint-Gall définit 5 thèmes à traiter dans le cadre d’une succession d’entreprise. Les champs thématiques sont représentés en cercle sous la forme d’une roue à 5 thèmes pour exprimer le fait que les thèmes sont interdépendants et doivent toujours faire l’objet d’une réflexion dans le temps. L’intensité du traitement d’un domaine thématique ou l’importance qui lui est accordée dépendent d’une part de la phase dans laquelle se trouve le processus de succession. D’autre part, le fait que le sujet soit traité par le cédant ou par le repreneur a une influence.

Les entrepreneurs et les successeurs qui se penchent sur les 5 thèmes et les questions qui s’y rapportent créent les bases d’une solution de succession durable. Vous traversez ainsi un processus de communication et de transformation passionnant.

Trois niveaux de succession

Un processus de succession se déroule à trois niveaux. Il est absolument pertinent qu’une succession soit élaborée à ces trois niveaux et ne se concentre pas uniquement sur la mise en œuvre opérationnelle. Les réponses aux questions normatives et stratégiques constituent la base des décisions de mise en œuvre opérationnelle.

Le niveau normatif se concentre sur les valeurs, les principes et la culture. Il s’agit des besoins, des attentes et de l’attitude des personnes impliquées et, en même temps, de la culture de l’entreprise et de la famille.
Au niveau stratégique, il s’agit de savoir comment l’entreprise et la famille souhaitent s’orienter et se positionner stratégiquement au cours des cinq à dix prochaines années.
Le niveau opérationnel s’occupe de traduire les objectifs définis en solutions valides, contraignantes et opérationnelles.

Dans la pratique, il arrive souvent que les processus de succession soient soudainement perturbés parce que les questions centrales au niveau normatif et stratégique ont été abordées de manière insuffisante, trop tard ou pas du tout. Dans de nombreux cas, l’accent est principalement mis sur les aspects opérationnels tels que l’évaluation des entreprises ou les concepts de financement. S’occuper exclusivement de la mise en œuvre opérationnelle ne suffit généralement pas à trouver une solution de succession durable.