Que signifie penser et agir en termes de scénarios lors de la succession d’une entreprise ?

A long terme, l’avenir ne peut pas être prédit.
La situation familiale (enfants, parents, mariages, divorces), les condi­tions de vie, la conjoncture, les techno­logies et bien d’autres éléments peuvent changer, parfois radical­ement, en quelques années.
Par consé­quent, plus le processus de succession est long, plus il est incertain, difficile à prévoir et “impré­vi­sible” ( ?).
C’est pourquoi nous recom­mandons de penser à des alter­na­tives et, si néces­saire, de préparer autant que possible des options de succession alternatives.
Nous parlons ici d’un autre plan B et d’un plan C. Vous trouverez de plus amples infor­ma­tions à ce sujet dans le document suivant : 

La succession des PME en tant que processus : tout au bon moment ?