Réussir sa succession d’entreprise

Reprise d’une entre­prise en tant que création d’entre­prise : Avec des listes de contrôle, des conseils et des exemples de financement.

Les 7 étapes de la succession d’entre­prise — pensées et présentées par un profes­si­onnel. “Être son propre maître est peut-être la plus haute forme de qualité de vie qui soit”. Dans son manuel pratique, le Prince Hohenlohe montre comment y parvenir — et le préserver. En tant que consultant en succession d’entre­prise, il explique en détail ce qui est important lors de l’acqui­sition d’une nouvelle entre­prise ou de la reprise d’une entre­prise existante. Dans ce livre, les héritiers et les acheteurs d’entre­prises, les créateurs d’entre­prises et les indépen­dants en expansion apprennent à construire leur entre­prise sur une plate-forme stable, à ne pas commettre d’erreurs graves lors du démarrage de l’entre­prise et à poser rapidement les jalons de la réussite. Idée d’entre­prise & décision, évaluation & financement, objectifs de chiffre d’affaires & besoin de capital, forme de création & enregi­strement de l’entre­prise : L’auteur analyse de manière appro­fondie tous les aspects, les oppor­tu­nités et les risques. 

À propos de l’auteur

Carl-Ludwig Prinz zu Hohenlohe est diplômé en droit et en économie. Il a travaillé pendant des années comme consultant pour un groupe de conseil suisse spécialisé dans la succession et l’éva­luation d’entre­prises. Il publie réguliè­rement sur le sujet et donne des séminaires.