Avec des exemples de cas et des listes de contrôle
Rolf Kempert
Wiesbaden, Allemagne : Gabler Verlag, 2008
Plus l’entrepreneur envisage tôt la transmission d’une entreprise familiale, plus la marge de planification et d’organisation est grande. Chaque règlement de succession exige en fin de compte une approche individuelle, car il doit tenir compte à la fois de la situation de l’entreprise et de la situation familiale.
Pour qu’une transmission d’entreprise réussisse, trois aspects doivent être pris en compte: la garantie de l’avenir de l’entreprise, le champ de tension psychologique entre l’entrepreneur et son successeur et le cadre fiscal et juridique. Wolf Kempert aborde ces trois sujets de manière approfondie et bien informée.
Ce guide pratique facilite la préparation, depuis les premières réflexions jusqu’aux mesures concrètes de la transmission de l’entreprise, en passant par l’évaluation des différentes options de succession. Et il fait comprendre à son successeur ce qui est important. Avec de nombreux exemples de cas et des listes de contrôle utiles.
-Le changement de génération du point de vue de l’entrepreneur
‑L’avenir de l’entreprise : stratégie, gestion, conseil consultatif
‑Aspects juridiques, fiscaux et financiers
‑Les tensions entre la famille et l’entreprise
‑Le successeur de la famille
‑Étapes de développement du processus de succession
L’auteur
Wolf Kempert est associé gérant de UNU Gesellschaft für Unternehmensnachfolge und Unternehmensführung mbH à Berlin. Il a contribué à la création de l’initiative de succession nexxt du gouvernement fédéral et dirige l’AUUF Academy for Enterprise Succession and Management. Kempert est considéré comme l’un des principaux experts en matière de PME et de succession dans les entreprises familiales.
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