Gérer avec succès une entreprise familiale
Le défi de la gouvernance d’entreprise
André Von Moos Zurich : NZZ Verlag, 2003
Von Moos aborde tout d’abord la “société familiale”, et son importance économique en Suisse, en Allemagne et en Autriche. Il passe ensuite à
Gouvernement d’entreprise et bonne gouvernance
Il aborde ensuite la question de la gouvernance d’entreprise, en accordant une attention particulière à ces aspects dans les sociétés familiales. Il met ensuite l’accent sur l’interface entre la famille et l’entreprise et pose la question suivante :
“Le business d’abord” versus “la famille d’abord”.
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Les questions spécifiques relatives aux
“meilleures pratiques” dans les entreprises familiales
: comme intégration du clan et de l’entreprise, de la tradition et du progrès, de la performance et du pouvoir, comme intégration des différents besoins de l’entreprise et de la famille, comme intégration des étapes de la vie de l’entreprise et de la famille. Cette section est complétée par des points de référence pour les meilleures pratiques : les champions.
von Moos considère la succession d’entreprise comme une tâche critique de gouvernance pour les entreprises familiales.
et explique ici quatre principes de gouvernance pour les règlements de succession, y compris une présentation sous forme de tableau des questions et des évaluations empiriques.
Les possibilités d’organisation de la succession en matière de droit des sociétés et de droit fiscal sont également abordées.
C’est à ce moment que von Moos introduit le modèle des quatre ellipses et qu’il passe à la suite
“Sur la gestion de l’entreprise familiale par le conseil d’administration”
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Le livre se termine par le
“Code de bonnes pratiques comme référence pour les entreprises familiales”.
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