De nombreux chemins mènent à l’entrepreneuriat. Que faut-il pour que ce rêve — peut-être de longue date — devienne réalité et comment puis-je m’assurer que mes idées sur l’entrepreneuriat correspondent à la réalité ? Comment ne pas seulement rêver de votre vision de la PME, mais aussi comment la concevoir concrètement et la mettre en œuvre efficacement, tel est le sujet de cet article de blog. Nous nous concentrons sur la reprise d’une PME (succession) et non sur la situation de départ, à savoir la création d’une nouvelle entreprise.
Les ingrédients de l’entrepreneuriat sont vite posés sur la table — pourrait-on penser : il faut une entreprise, de la persévérance, de l’intelligence et de l’argent, un cadre approprié et une vision forte. Mais comment en faire quelque chose qui s’épanouisse, qui corresponde à vos attentes et qui vous satisfasse ? D’autres ingrédients sont-ils nécessaires pour vivre l’entrepreneuriat et, si oui, à quoi faut-il faire attention ?
Pour que le rêve d’entreprendre prenne forme et se concrétise, il faut, selon notre perspective :
- les conditions-cadres appropriées, ce qui inclut : une entreprise qui me convient, un environnement qui soutient ma vision et des conditions personnelles telles que des moyens financiers qui rendent la reprise d’entreprise possible, mais aussi des aptitudes et des compétences qui me permettent de grandir dans le rôle d’entrepreneur:in.
- beaucoup d’informations et de transparence: je dois savoir (et comprendre) comment fonctionne l’entreprise, je dois comprendre comment fonctionne la personne qui possède actuellement l’entreprise et qui la dirige et, last but not least, je dois me comprendre moi-même, mes motivations, mes valeurs et mes attentes, mes objectifs et mes priorités.
- les attentes en matière d’entrepreneuriat, vérifiées par rapport à la réalité: qu’est-ce que j’associe à l’entrepreneuriat et est-ce que cela correspond à la réalité ? Cette attente peut-elle être satisfaite par la succession que j’envisage ?
- Et enfin, une fois que tout cela est clarifié et donné, il faut un processus de succession efficace. Un processus de succession qui, dans l’idéal, est accompagné de manière globale par une personne expérimentée et au cours duquel on conçoit ensemble une solution de succession qui soit durablement supportable et profitable pour toutes les personnes impliquées ainsi que pour l’entreprise.
Les quatre domaines s’influencent mutuellement. Nous vous recommandons de procéder par étapes afin d’y voir plus clair et d’acquérir ainsi les bases nécessaires pour donner vie à votre vision personnelle.
Revoir la vision et l’image de soi
Si vous rêvez d’être entrepreneur, vous devriez examiner votre vision personnelle d’un œil critique et vérifier si elle est vraiment souhaitable — de manière générale et (si vous la connaissez déjà) dans le contexte concret de la succession. Les questions suivantes sont essentielles pour développer une vision personnelle de sa future activité d’entrepreneur :
- Qu’est-ce que j’associe à l’entrepreneuriat ? Quelles sont mes idées, mes attentes, mes émotions, mes souhaits et mes espoirs ?
- Pourquoi est-ce que je veux choisir ce mode de travail et de vie ?
- Pourquoi est-ce que cela a du sens pour moi ?
- Quelles sont les valeurs, les normes, les croyances qui me définissent (attitude) ?
- Quelles sont mes capacités, mes compétences et mes ressources personnelles (volonté) ?
Il est essentiel de confronter ces idées personnelles à la réalité. L’entrepreneuriat est-il en réalité ce que je m’imagine ?
Pour devenir entrepreneur, il faut une grande volonté, de la persévérance et être prêt à faire face à des choses que l’on n’a pas prévues et qui peuvent être désagréables.
Michael Müller, successeur et entrepreneur
Il peut également être utile de vérifier ses propres idées sur l’avenir (vision et souhaits) et sur sa propre personne (image de soi, situation personnelle et valeurs personnelles), avec les impressions d’autres personnes et de compléter l’image de soi par une image des autres. L’étape de l’évaluation personnelle est alors presque évidente.
Faire le point pour y voir plus clair
Il est essentiel de réfléchir à sa propre vision, à soi-même et au contexte. Il en va de même pour le processus de succession que l’on entreprend plus tard, selon les cas. Outre la réflexion sur soi-même, nous recommandons également d’échanger avec une tierce personne formée à la méthodologie et expérimentée dans le domaine de l’entrepreneuriat. Comprendre ses motivations personnelles et connaître ses valeurs et ses convictions permet de poser les bases d’un dialogue ultérieur avec la génération qui transmettra l’entreprise et d’organiser efficacement le processus de succession et la vision personnelle.
Je me suis souvent posé la question de savoir si j’étais la bonne personne. Ce n’est pas parce que je suis de la famille que je suis la bonne personne pour l’avenir de l’entreprise.
Fabienne Schaub, successeur et entrepreneur
Un état des lieux doit mettre en lumière les aspects suivants :
- soi-même en tant que personne : valeurs, normes, croyances (attitude), capacités et compétences, ressources (volonté), action et structures
- son environnement personnel et familial
- l’entreprise et sa culture, sa stratégie et sa structure
- Processus de succession
Selon la forme de succession qui est mise en avant, d’autres questions peuvent être pertinentes lors de l’évaluation de la situation. Pour en savoir plus, consultez notre dossier Document n° 03 : La succession des PME et ma vision.
Est-ce que ça va ensemble ?
Une fois que je me suis penché sur moi-même et sur mon environnement et que j’ai compris pourquoi je suis passionné par ma vision, quelles sont mes valeurs, ce qui est important pour moi et quel est mon cadre de travail, l’étape suivante consiste à considérer la situation dans son ensemble et à vérifier si ma vision est réalisable.
Afin de procéder de manière structurée, il convient de garder à l’esprit les trois parties clés en jeu lors d’une succession, à savoir
- la partie qui vend/transmet (cédant)
- la partie qui achète / reprend (successeur:intérieur)
- l’entreprise (objet de la vente/du transfert)
Pour connaître et comprendre le fonctionnement de l’entreprise et de la personne qui la dirige actuellement et à qui elle appartient, il faut des informations et de la transparence. Acquérir ces connaissances et les conserver de manière ciblée est un facteur de réussite important dans le cadre d’un processus de succession.
- Dans quelle mesure l’attitude du prédécesseur/vendeur — la culture d’entreprise — l’attitude du successeur/acheteur coïncident-elles et qu’est-ce que cela signifie pour moi et ma vision ?
- Dans ce contexte, l’entrepreneuriat est-il pour moi la vision professionnelle souhaitée ?
L’asymétrie de l’information varie selon le type de succession (FBO, MBO ou intérêts de succession externes), mais elle représente dans tous les cas un certain risque pour la réussite du processus de succession.
Un grand défi est le niveau d’information, qui n’est pas le même. Il est important qu’un transfert de connaissances ait lieu dans le cadre d’un dialogue permanent et que les informations soient recoupées.
Claudia Buchmann, experte en succession
La transparence est nécessaire pour que le niveau de connaissance des parties puisse être harmonisé. Un dialogue commun portant sur l’attitude, les valeurs et la culture peut s’avérer utile à cet égard.
La “formule de la succession réussie” comme boussole
Même si ces premières étapes sont couronnées de succès, elles ne garantissent pas la réussite de la succession. Pour que la succession, et donc le transfert de responsabilité ou la prise en charge commune de cette responsabilité, réussisse, il est nécessaire de lâcher prise et d’assumer la responsabilité au plus tard au moment où l’on se trouve dans le processus de succession. Ce processus requiert une interaction subtile entre les trois facteurs que sont la volonté, la capacité et l’autorisation. Nous en avons déduit la formule d’une succession réussie :
Ce n’est que lorsque la génération qui transmet veut, peut et a le droit de lâcher prise et que la génération qui reprend veut, peut et a le droit de reprendre en même temps, que les conditions sont réunies pour qu’un processus de succession puisse se dérouler avec succès.
En savoir plus sur le sujet
Vous trouverez sur notre plate-forme des documents complémentaires pour approfondir le sujet. Nous vous recommandons entre autres les articles suivants :
- Dossier : Fascicule n° 03 : La succession des PME et ma vision
- Entretien avec l’entrepreneuse Fabienne Schaub (vidéo) : Prendre la relève en tant que fille — comment la fille et le père gèrent le processus ensemble et efficacement
- Entretien avec l’entrepreneur Michael Müller (vidéo) : Prendre la relève en tant que fils — l’histoire d’un long processus de décision
- Entretien avec l’experte en succession Claudia Buchmann (vidéo) : De la vision de la succession à la réalité vécue — concrétiser son désir d’entreprendre
- Entretien avec Ladina Schmidt : Les entreprises familiales et la question de la succession — comment les filles et les fils trouvent de bonnes réponses
Dans le centre de téléchargement, nous mettons gratuitement à votre disposition divers documents et fiches de travail.
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