Quel est l’intérêt de distinguer les comportements et les rôles de leadership ?

Un bon leadership commence par une gestion attentive de soi-même.
Celui ou celle qui sait comment il ou elle fonctionne, qui connaît ses préfé­rences, ses forces et ses faiblesses, peut mieux comprendre pourquoi il ou elle dirige ou commu­nique d’une certaine manière. 

Il existe des modèles de leadership qui distin­guent quatre rôles de leadership : Leader, Expert, Manager, Dévelo­ppeur. Plus une personne connaît son propre comportement de leadership et ses préfé­rences, plus elle peut réfléchir précis­ément aux rôles de leadership qu’elle souhaite remplir et où elle peut éventu­el­lement s’adjoindre quelqu’un de l’équipe pour fournir une bonne prestation en tant qu’équipe. .

Cette compré­hension des rôles et la réflexion à leur sujet peuvent être utilisées de manière très utile, par exemple dans le cadre d’un processus de dévelo­p­pement personnel ou lorsqu’il s’agit, au cours d’un processus de succession, d’orga­niser la succession des dirigeants.

Document n° 11 : Succession de dirigeants de PME

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