N° 13 : La cessation d’activité ordonnée

Le tabou de la cessation d’activité — La cessation d’activité ordonnée comme option de succession stratégique

Pour environ 30% des PME, la trans­mission de l’entre­prise à de nouveaux proprié­taires échoue. D’un point de vue macroé­co­no­mique, cela peut être considéré comme un “taux de mortalité naturel”. Cependant, dans de nombreux cas, cela implique également une liqui­dation judiciaire avec une perte de valeur importante. De nombreux entre­pre­neurs sont conscients des risques d’échec du processus de succession, mais ne disposent généra­lement pas d’un “plan B” straté­gique pour éviter cette liqui­dation forcée. Pourquoi la cessation d’activité ordonnée est-elle évincée en tant qu’option straté­gique de succession ? 

Dans cette série de publi­ca­tions, nous nous penchons donc sur ce sujet et examinons la question de savoir à quel moment une cessation d’activité ordonnée est encore possible et doit donc être préparée et, le cas échéant, effectuée par l’entre­preneur conscient de ses responsabilités.

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Vous trouverez les outils de travail sur ce document ici.

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Outil de travail “Plani­fi­cation de la cessation d’activité ordonnée pour les SARL et les SA”.
Outil de travail “Option d’action pour une cessation d’activité ordonnée oui ou non”.
Outil de travail “Liste de contrôle pour la réali­sation de la cessation d’activité ordonnée”.
Outil de travail “Aspects juridiques de la cessation d’activité ordonnée”.

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Frank Halter

Frank Halter est un expert confirmé en matière de succession, qui s'engage depuis de nombreuses années avec passion pour des solutions de succession qui durent et qui doivent être profitables pour tous : pour la PME, pour la génération qui transmet et pour celle qui reprend. Il a participé à l'élaboration du modèle de succession de Saint-Gall et gère la "St. Galler Nachfolge-Praxis", une plate-forme indépendante de connaissances et d'expériences sur le thème de la succession d'entreprise.

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