N° 12 : Conseil en succession pour les PME

Tous les conseils ne se valent pas : un champ de mines ou un rayon de miel ?

Si l’on considère le phénomène de la succession d’entre­prise comme un marché, il ne s’agit pas seulement de cédants/vendeurs et de repreneurs/acheteurs — mais aussi d’une “troisième force” importante et non négli­geable — les conseillers et conseil­lères de ce monde. Nous ne pouvons nous empêcher de penser que l’importance écono­mique de la succession a été soulignée à maintes reprises ces dernières années, ce qui a incité de nombreux conseillers à se positi­onner en tant qu’ex­perts dans ce domaine. 

Un processus de succession de A à Z dure généra­lement plusieurs années et constitue un phénomène relati­vement complexe. Cela signifie qu’au cours de cette période, les hypothèses de base de la solution de succession peuvent également changer, ce qui doit être pris en compte par toutes les parties. Selon la question partielle, un soutien technique ou procé­dural est recom­mandé, voire obliga­toire, car les nids de poule sur la route de la succession ne sont pas toujours visibles. 

Il nous tient à cœur, en parti­culier pour les personnes concernées, de présenter quelques aspects autour du thème de l’ori­en­tation en tant que base de réflexion. Disons-le tout de suite : Un conseiller individuel ne peut JAMAIS traiter tous les sujets à lui seul et ne PEUT pas le faire. Personne ne peut être expert dans tous les domaines demandés et si quelqu’un prétend pouvoir fournir seul tous les services de conseil néces­saires, il n’est tout simplement pas crédible. Il est impératif de faire la distinction entre les spécia­listes et les généra­listes. Pour vous, en tant qu’entre­preneur, cela signifie également que vous devez savoir très bien ce dont vous avez besoin et ce que vous voulez en termes de type et de forme de soutien — et surtout, ce que vous ne voulez pas. Nous pensons qu’en tant qu’entre­preneur, vous devez clarifier cela au préalable. 

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Outil de travail “Questi­on­naire pour les conseillers”.

Interne : conseil en 12 caractères

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Frank Halter

Frank Halter est un expert confirmé en matière de succession, qui s'engage depuis de nombreuses années avec passion pour des solutions de succession qui durent et qui doivent être profitables pour tous : pour la PME, pour la génération qui transmet et pour celle qui reprend. Il a participé à l'élaboration du modèle de succession de Saint-Gall et gère la "St. Galler Nachfolge-Praxis", une plate-forme indépendante de connaissances et d'expériences sur le thème de la succession d'entreprise.

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