Comment réussir la succession d’un dirigeant
L’objectif premier d’une succession réussie dans les PME doit être que le “moteur de l’entreprise” ne s’enraye pas pendant et après le processus de succession. L’entreprise doit conserver à tout moment sa capacité de performance et de développement. Pour que cela réussisse, les personnalités entrepreneuriales et les collaborateurs qui se mettent chaque jour au service de l’entreprise sont décisifs. Les conditions-cadres sont fixées par les dirigeants qui, pendant un processus de changement, ont encore plus que d’habitude une fonction de modèle et montrent l’exemple par leur comportement.
Il s’agit là d’un défi de taille, d’autant plus que les chefs d’aujourd’hui sont eux aussi fortement sollicités — ils doivent progressivement laisser la place aux dirigeants de demain. Le présent document “Succession des dirigeants de PME” traite des aspects à prendre en compte lors de ce transfert de responsabilités et de tâches de direction afin que la succession des dirigeants se déroule de manière constructive et positive.
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Outil de travail “Succession des dirigeants
Outil de travail “Liste de contrôle Pacte d’actionnaires“
Outil de travail “Liste de contrôle Classeur d’urgence”.
Vidéo Frank Halter : Le défi de la succession en bref
Vidéo Claudia Buchmann : Pourquoi la gouvernance renforce-t-elle la succession des dirigeants ?
Vidéo Lisa Benz : Ouvrir de nouvelles perspectives avec des rôles de direction
Interne : 11–00-écriture-succession de dirigeants
