N° 05 : Succession des PME — Stratégie d’entreprise

Comment vérifions-nous et assurons-nous la capacité et l’aptitude à la succession ?

Nous constatons que de plus en plus d’entre­prises sont trans­mises en dehors de la famille. Seule une entre­prise avec du potentiel peut être vendue. La stabilité et la forme de l’entre­prise doivent donc être examinées de manière critique d’un point de vue straté­gique et opérationnel. 

La question centrale est de savoir si l’entre­prise est digne d’être transmise et si elle peut être transmise. L’entre­prise a‑t-elle une raison d’être sur le marché dans les 10 prochaines années — et est-elle donc digne d’être reprise ? Et : l’entre­prise est-elle organisée de telle sorte qu’elle puisse continuer à être gérée avec succès lorsque le vendeur ou la vendeuse ne sera plus aux commandes ? Dans ce cas, l’entre­prise est également apte à la succession. 

Vous trouverez dans notre document des recom­man­da­tions et des procé­dures sur la manière d’évaluer et d’opti­miser l’aptitude à la succession.

Télécharger le PDF “Succession des PME : stratégie d’entre­prise”.

Outil de travail “Processus straté­gique”