Chaque succession d’entreprise est différente.
Il n’y a pas de recette miracle.
Mais si ?
Les PME familiales devraient penser en termes de scénarios lors de la succession.
Et si ? La succession d’une entreprise ne se déroule pas toujours comme prévu.
Il ne suffit pas d’avoir une première idée pour que la succession se déroule avec succès.
De nombreuses familles souhaitent par exemple simplement que leur entreprise reste entre les mains de la famille.
Mais c’est plus facile à dire qu’à faire.
Et surtout, cela peut prendre du temps : Les recherches montrent qu’un “FBO” (Family Buy Out) dure en moyenne 6,5 ans — pendant cette période, beaucoup de choses peuvent changer : Ce qui était sûr est soudainement remis en question et peut bouleverser tout un plan, voire le faire échouer. Et ensuite ? Il est évident que les collaborateurs pourraient alors faire le nécessaire dans le cadre d’un “MBO” (Management Buy Out).
Mais ce processus dure lui aussi en moyenne 3,3 ans.
Et bien sûr, il n’y a pas non plus de garantie de réussite.
Il ne reste donc souvent “que” la vente externe comme troisième et quatrième variante ou — et on n’en parle presque jamais !
— la cessation d’activité en bonne et due forme, la liquidation.
La vente externe n’est pas non plus triviale, rien que la préparation des données et la documentation sont exigeantes : comment puis-je présenter à un acheteur potentiel mon entreprise, qui apparaît pour lui comme une “boîte noire”, de manière à ce qu’il ait confiance dans sa capacité de performance et de développement ?
Et comment transmettre des avantages — tels que des voies décisionnelles courtes ou le savoir de l’ancien propriétaire ?
La première question à se poser lors de la planification d’une succession devrait donc être “et si” ?
Après tout, et c’est là l’aspect positif, il est dans la nature de tout entrepreneur d’envisager des variantes et des possibilités.
La succession peut donc être discutée avec plaisir et enthousiasme.
Car c’est dans la diversité des possibilités que réside le piment — avec toutefois une petite condition importante : à la fin, il faut tout simplement le faire !
Pour plus d’informations, voir le document n° 4 : “Succession des PME. comme processus — tout au bon moment ?”