Reprendre une PME est une grande chance. Et une démarche coura­geuse. Poursuivre ce que la génération précé­dente a construit avec passion et beaucoup d’enga­gement est à la fois une grande responsa­bilité et un défi. Pour la génération qui succède, un processus de succession est complexe, intense, à multiples facettes, et dure souvent plusieurs années.

Avoir une idée claire de ce que l’on défend en tant que successeur, de ce qui est important pour soi, de ce sur quoi on peut faire des compromis et de ce sur quoi on ne peut pas en faire; cela est une condition importante pour qu’une succession se déroule de manière constructive, que la solution de succession repose sur des bases stables et qu’elle soit durable. Il n’est pas toujours facile de répondre à ces questions. Si la succession a lieu dans une PME familiale en tant que membre de la famille, la situation devient encore plus complexe, car les rôles se mélangent – le plus souvent incon­sciemment – ce qui peut conduire à des malen­tendus et, réguliè­rement, à des désac­cords. Si une personne externe accom­pagne ce processus de prise de conscience et de changement en tant que partneraire d’éch­anges ou coach, cela peut être un grand avantage. Pour soi-même, mais aussi pour l’entre­prise et la conception de la succession.