Je prends en charge

Reprendre et poursuivre

Reprendre une PME est une grande chance. Et une démarche courageuse. Poursuivre ce que la génération précédente a construit avec passion et beaucoup d’engagement est à la fois une grande responsabilité et un défi. Pour la génération suivante, un processus de succession est également complexe, intense et à multiples facettes et dure également souvent plusieurs années.

Avoir une idée claire de ce que l’on défend en tant que successeur, de ce qui est important pour nous, de ce sur quoi on peut faire des compromis et de ce sur quoi on ne peut pas en faire, est une condition importante pour qu’un processus de succession se déroule de manière constructive et que la solution de succession repose sur des bases stables et soit durable. Il n’est pas toujours facile de répondre à ces questions. Si la succession a lieu dans une PME familiale en tant que membre de la famille, la situation devient encore plus complexe, car les rôles se mélangent — le plus souvent inconsciemment -, ce qui peut conduire à des malentendus et, régulièrement, à des désaccords. Si une personne externe accompagne ce processus de prise de conscience et de changement en tant que sparring partner ou coach, cela peut être un grand avantage. Pour soi-même, mais aussi pour l’entreprise et la conception de la solution de succession.

Thèmes clés de l’adoption

Qui suis-je et comment est-ce que je veux organiser mon temps de vie ?

Pour pouvoir participer activement à un processus de succession, il faut bien se connaître en tant que personne et savoir ce qui est important pour soi. La clarté de son propre positionnement est une condition préalable à l’établissement d’une base solide sur laquelle construire une solution de succession durable et perçue comme équitable. Le chemin vers cette clarté est exigeant. Selon les cas, il peut être utile de faire appel à un coach. En plus de l’analyse personnelle, il existe de nombreuses questions relatives au processus d’entreprise auxquelles les successeurs doivent faire face. Les personnes qui souhaitent une impulsion à ce sujet peuvent consulter le catalogue de questions pour les successeurs.

Comment réussir la transition ensemble ?

En particulier lorsque la succession se fait en interne, la génération qui transmet l’entreprise et celle qui la suit ont non seulement un passé commun, mais elles ont généralement aussi quelques mois, voire quelques années, devant elles, pendant lesquelles elles travailleront et créeront côte à côte dans l’entreprise. Ce processus est un défi et il est important de discuter et de décider honnêtement et de manière nuancée qui est compétent et responsable de quoi. Les structures et les processus de gestion de l’entreprise doivent être discutés ouvertement, définis et constamment revus. La base pour cela est un bon dialogue constructif entre les deux générations.

Comment financer la succession ?

Les successeurs peuvent, veulent ou doivent généralement payer quelque chose pour devenir propriétaires de l’entreprise. Il s’agit de répondre aux questions suivantes : quelle est la valeur de l’entreprise? Quel est le prix à payer ? Et comment ce prix peut-il être financé Les prêts bancaires et les prêts des vendeurs sont des sources de financement courantes. Dans le cas d’une succession intrafamiliale, une donation (partielle) ou une avance sur héritage peuvent également être considérées comme une source de financement. Dans le contexte familial, il est particulièrement important de prendre en compte les aspects d’équité et de justice et d’en discuter honnêtement.