La trans­mission de sa propre entre­prise est sans doute le processus le plus décisif qu’un entre­preneur puisse effectuer. C’est souvent l’œuvre d’une vie qui est transmise, dans laquelle se trouve toute la force créatrice de ceux qui ont créé, dirigé et développé la PME. C’est une affaire d’émo­tions, d’histoire(s), de tradi­tions et de relations. Il s’agit d’une histoire de cœur et toujours de l’héritage de diffé­rentes généra­tions qui ont transmis l’entre­prise d’une génération à l’autre. 

La parti­cu­larité du processus de succession est qu’un entre­preneur, dans le rôle de la personne qui transmet et qui lâche prise, ne le traverse généra­lement qu’une seule fois. Le processus de transition est complexe et multi­di­men­si­onnel, en parti­culier sur le plan inter­per­sonnel et émoti­onnel. C’est un processus que même les entre­pre­neurs confirmés n’ont pas encore vécu de cette manière. En parti­culier dans le rôle de la personne qui lâche prise. Le poids en est souvent sous-estimé et n’est généra­lement reconnu que lorsque la dynamique d’un changement menace de virer de bord. 

Des accom­pa­gna­teurs de processus expéri­mentés, des profes­si­onnels du changement, des spécia­listes de la succession ou des coachs peuvent donner de précieuses impul­sions lors de la succession et aider à construire des fonda­tions solides pour que le changement soit constructif et que la solution de succession soit durable.