Manuel pratique pour la succession dans l’entreprise familiale

Pour qu’une trans­mission d’entre­prise soit réussie, trois aspects doivent être pris en compte: la pérennité de l’entre­prise, les tensions psycho­lo­giques entre l’entre­preneur et son successeur et le cadre fiscal et juridique. Wolf Kempert aborde ces trois thèmes de manière appro­fondie et en connais­sance de cause.
Ce guide pratique facilite la prépa­ration, depuis les premières réfle­xions jusqu’aux mesures concrètes de la trans­mission de l’entre­prise, en passant par l’éva­luation des diffé­rentes options de succession. Il permet également au successeur de savoir ce qui est important. Avec de nombreux exemples de cas et des listes de contrôle utiles. Le changement de génération du point de vue de l’entrepreneur
‑L’avenir de l’entre­prise : stratégie, management, conseil consultatif
‑Les aspects juridiques, fiscaux et financiers
‑La tension entre la famille et l’entreprise
‑Le successeur issu de la famille
‑Les étapes de dévelo­p­pement du processus de succession L’auteur
Wolf Kempert est associé-gérant de la société UNU Gesell­schaft für Unternehmens­nach­folge und Unter­neh­mens­führung mbH à Berlin. Il a contribué à la création de l’initiative de succession nexxt du gouver­nement fédéral allemand et dirige l’AUUF Akademie für Unternehmens­nach­folge und Unter­neh­mens­führung. Kempert est considéré comme l’un des principaux experts en matière de PME et de succession dans les entre­prises familiales.
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