Comment gérer efficacement la succession dans le temps.
La pratique montre que les successions d’entreprises échouent souvent malgré un accord sur le successeur et le prix. Outre ces deux facteurs, quels sont donc les autres éléments à prendre en compte et à considérer pour réussir sa succession ? Dans ce contexte, il nous semble important que toutes les parties concernées aient une compréhension approfondie du processus de succession. Après tout, il s’agit de maîtriser des défis à court et à long terme. Cela implique également la nécessité d’une réflexion cohérente sur des scénarios couvrant différentes périodes. Dans le présent numéro, cela se traduit notamment par la description détaillée d’un arbre de décision pour la conception de la transmission d’entreprise.
L’objectif du présent document est de démontrer de manière compréhensible que la succession doit être considérée comme un processus et non comme un “événement ponctuel”. Cela va de pair avec la question de savoir quel type d’accompagnement et de conseil il est judicieux d’utiliser et à quel moment. Cette question est également discutée de manière différenciée dans l’ouvrage “Beratung ungleich Beratung” (le conseil n’est pas identique au conseil), une distinction étant volontairement faite entre le conseil en matière de processus et le conseil spécialisé.
Download PDF “La succession des PME en tant que processus : tout au bon moment ?”
Outil de travail “Outil de travail : Possibilités d’action pour les vendeurs”.
Outil de travail “Outil de travail : options d’action pour les successeurs”.
Outil de travail “Outil de travail : Liste de tâches pour le processus de succession”.
Interne : 04 Processus de succession de polices
