Comment vérifier et assurer la capacité et la pertinence à la succession ?
Nous constatons que de plus en plus d’entreprises sont transmises en dehors de la famille. Seule une entreprise avec du potentiel peut être vendue. La stabilité et la performance de l’entreprise doivent donc être examinées de manière critique du point de vue stratégique et opérationnel.
La question centrale est de savoir si l’entreprise est pertinente à et capable d’être transmise. L’entreprise a‑t-elle une raison d’être sur le marché dans les 10 prochaines années – et est-elle donc pertinente à être transmise ? Et l’entreprise est-elle organisée de telle sorte qu’elle puisse continuer à être gérée avec succès lorsque le vendeur ou la vendeuse ne sera plus aux commandes ? Dans ce cas, l’entreprise est également capable d’être transmise.
Vous trouverez dans notre étude des recommandations et des procédures sur la manière d’évaluer et d’optimiser la pertinence et la capacité à la succession.
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Feuille de travail “Processus stratégique”
