Comment vérifions-nous et assurons-nous la capacité et l’aptitude à la succession ?
Nous constatons que de plus en plus d’entreprises sont transmises en dehors de la famille. Seule une entreprise avec du potentiel peut être vendue. La stabilité et la forme de l’entreprise doivent donc être examinées de manière critique d’un point de vue stratégique et opérationnel.
La question centrale est de savoir si l’entreprise est digne d’être transmise et si elle peut être transmise. L’entreprise a‑t-elle une raison d’être sur le marché dans les 10 prochaines années — et est-elle donc digne d’être reprise ? Et : l’entreprise est-elle organisée de telle sorte qu’elle puisse continuer à être gérée avec succès lorsque le vendeur ou la vendeuse ne sera plus aux commandes ? Dans ce cas, l’entreprise est également apte à la succession.
Vous trouverez dans notre document des recommandations et des procédures sur la manière d’évaluer et d’optimiser l’aptitude à la succession.
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Outil de travail “Processus stratégique”