Comment réussir la succession de la direction
L’objectif premier d’une succession de PME réussie doit être que le “moteur” de l’entreprise ne s’enraye pas pendant et après le processus de succession. L’entreprise doit conserver à tout moment sa capacité de performance et de développement. La réussite dépend des entrepreneurs et des collaborateurs qui se mettent au service de l’entreprise jour après jour. Les conditions sont fixées par les dirigeants qui, pendant un processus de changement, ont encore plus que d’habitude une fonction de modèle et montrent l’exemple par leur comportement.
Il s’agit là d’un défi de taille, d’autant plus que les chefs(fes) d’aujourd’hui sont eux (elles) aussi fortement mis à l’épreuve – ils (elles) doivent progressivement laisser la place aux dirigeants de demain. Le présent document “Succession de direction en PME” traite des aspects à prendre en compte lors de ce transfert de responsabilités et de tâches de direction, afin que la succession de la direction se déroule de manière constructive et positive.
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Feuille de travail “Succession de la direction“
Feuille de travail “Liste de contrôle convention d’actionnaires“
Feuille de travail “Liste de contrôle classeur d’urgence”
Vidéo Frank Halter : Le défi de la succession en bref
Vidéo Claudia Buchmann : Pourquoi la gouvernance renforce-t-elle la succession des dirigeants?
Vidéo Lisa Benz : Ouvrir de nouvelles perspectives avec des rôles de direction
Interne : 11–00-étude-succession de dirigeants
