N° 12 : Conseil en succession pour les PME

Tous les conseils ne sont pas égaux: s’agit-il d’un champ de mines de la caverne d’Ali Baba ?

Si l’on considère la succession d’entre­prise comme un marché, il ne s’agit pas seulement de cédants/vendeurs et de repreneurs/acheteurs – mais aussi d’une “troisième force” importante et non négli­geable – les conseillers et conseil­lères de ce monde. Nous ne pouvons nous empêcher de penser que l’importance écono­mique de la succession a été soulignée à maintes reprises ces dernières années, ce qui a incité de nombreux conseillers à se positi­onner en tant qu’ex­perts dans ce domaine. 

Un processus de succession de A à Z dure généra­lement plusieurs années et est relati­vement complexe. Cela signifie qu’au cours de cette période, les hypothèses de base de la succession peuvent également changer, ce qui doit être pris en compte par toutes les parties. Selon la question, un soutien technique ou de processus est recom­mandé, voire obliga­toire, car les nids de poule sur la route de la succession ne sont pas toujours visibles. 

Il nous tient à cœur, en parti­culier pour les personnes concernées, de présenter quelques aspects autour du conseil qui puissent alimenter la réflexion de chacun. Disons-le tout de suite : Un conseiller tout seul ne pourra JAMAIS traiter tous les sujets à lui seul et ne DOIT pas le faire. Personne ne peut être expert dans tous les domaines demandés et si quelqu’un prétend pouvoir fournir seul tous les services de conseil néces­saires, il n’est tout simplement pas crédible. Il est impératif de faire la distinction entre les spécia­listes et les généra­listes. Pour vous, en tant qu’entre­preneur, cela signifie également que vous devez savoir très bien ce dont vous avez besoin et ce que vous voulez en termes de type et de forme de soutien – et surtout, ce que vous ne voulez pas. Nous pensons qu’en tant qu’entre­preneur, vous devez clarifier cela au préalable. 

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Feuille de travail “Questi­on­naire pour les conseillers”

Interne : 12–00-Conseil

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