Les PME sont connues pour leurs structures légères et leurs processus de décision rapides.
Les PME doivent absolument conserver cet atout.
Si les PME parviennent à sensibiliser les différents niveaux de direction, les décisions à prendre peuvent être envisagées sous différents angles.
Lors d’un processus de succession en particulier, cette prise de conscience est une grande valeur ajoutée, car elle permet à la génération qui transmet et à celle qui reprend de savoir clairement dans quel rôle qui doit décider quoi.
La clarté des rôles est une attitude importante qui crée une valeur ajoutée, en particulier pendant les processus de changement.
