Michael Müller (*1989) est un enfant entrepreneur qui a grandi dans une entreprise familiale dirigée par son père en deuxième génération.
Enfant, il s’intéressait déjà à l’entreprise et à la question de la succession — mais Michael Müller a finalement mis beaucoup de temps à prendre la décision finale de se lancer.
Son parcours décisionnel passe par un bachelor à Bâle, un master en gestion d’entreprise à Saint-Gall, puis à l’étranger, notamment en Australie.
Avoir ce temps, vieillir, acquérir de l’expérience — c’était important pour prendre une bonne décision, dit aujourd’hui Michael Müller.
Il avait convenu d’une date limite avec le père : une date précise à laquelle il devait prendre une décision.
Jusqu’au dernier jour, il a épuisé la date limite.
Ensuite, sa décision est prise : oui, je veux m’engager dans le processus de succession.
Celui-ci commence par l’apprentissage de peintre que Michael Müller souhaite effectuer afin de se familiariser avec le métier et d’acquérir des connaissances spécialisées.
L’apprentissage, qui dure en réalité trois ans, est effectué en un an.
Pour que cela soit possible, il a dû investir beaucoup de temps supplémentaire pour assimiler le métier.
Michael Müller consacre ses week-ends et ses heures de travail à l’entraînement et à la pratique des gestes et des techniques.
Après avoir terminé son apprentissage avec succès, il suit une formation de chef de chantier et commence alors à reprendre progressivement et couramment les responsabilités de son père.
Aujourd’hui, Michael Müller est directeur et propriétaire d’une PME d’environ 25 employés.
La succession a été menée à bien : l’entreprise lui a été transférée le 1er janvier 2019 et il a pu achever le remboursement du prix d’achat fin 2022.
Il nous explique ce qui a été important pour lui dans le cadre du processus de succession et ce qui le sera également lorsqu’il s’agira de sa propre succession.
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