Quelle est la valeur d’une entreprise familiale ? (2006)

Citation : Quelle est la valeur d’une entre­prise familiale ? Valeur totale, valeur émoti­on­nelle et valeur de marché. Urs Fuegli­staller, Thomas Zellweger, éd. : EY, Zurich. 2006  La prise de risque, l’enga­gement personnel et une perspective à long terme sont des carac­té­ri­stiques des entre­prises familiales.
Nous avons déjà étudié l’impact de ces carac­té­ri­stiques sur le rendement, la gestion de l’entre­prise ou — dans le cas des sociétés cotées — sur le cours de la bourse.
Nous avons également abordé les oppor­tu­nités spéci­fiques de la “familyness”.
Toutes ces questions débou­chent en fin de compte sur la recherche de la “juste” valeur d’une entre­prise familiale.
Chez Ernst & Young, nous sommes confrontés quoti­di­en­nement à la déter­mi­nation de telles valeurs.
En effet, dans le segment de clientèle des entre­prises dirigées par des entre­pre­neurs, qui nous est si cher, la problé­ma­tique de la succession se pose aujour­d’hui dans de nombreux cas et des discus­sions sur des transac­tions d’achat et de vente sont souvent menées.
Les tâches qui nous incombent dans ce contexte dépassent toujours largement le domaine économico-mathématique.
En discutant avec les entre­pre­neurs, il faut comprendre les cultures de ces person­na­lités, saisir leurs idées et évaluer les perspec­tives réelles.
Avec la présente étude, nous voulons contribuer à ce que les différents points de vue, avec leurs propres justi­fi­ca­tions, apparaissent plus clairement et soient mieux compris.
Nous remer­cions vivement le Center for Family Business de l’Uni­versité de Saint-Gall, et en parti­culier les deux protago­nistes de l’étude, le professeur Urs Fuegli­staller et le docteur Thomas Zellweger, pour les connais­sances intéres­s­antes qu’ils nous ont à nouveau fournies. Télécharger le PDF “Quelle est la valeur d’une entre­prise familiale ?” FRDownload PDF “Quelle est la valeur d’une entre­prise familiale ?” FR

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Frank Halter

Frank Halter est un expert confirmé en matière de succession, qui s'engage depuis de nombreuses années avec passion pour des solutions de succession qui durent et qui doivent être profitables pour tous : pour la PME, pour la génération qui transmet et pour celle qui reprend. Il a participé à l'élaboration du modèle de succession de Saint-Gall et gère la "St. Galler Nachfolge-Praxis", une plate-forme indépendante de connaissances et d'expériences sur le thème de la succession d'entreprise.

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