Après avoir répondu positivement à la question de l’éligibilité à la succession (“externe” ; “sur le marché”), il est possible de clarifier la capacité de succession.
Il s’agit donc d’une vision interne qui répond à la question des forces et des faiblesses, c’est-à-dire des facteurs internes.
La succession d’entreprise est (aussi) un projet stratégique.
Dans ce contexte, le travail stratégique signifie entre autres la clarification de la capacité de succession.
On entend par là la clarification des forces et des faiblesses internes.
Il s’agit donc de se tourner vers l’intérieur : quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ?
Le management stratégique a pour objectif d’assurer la capacité de survie et de développement à long terme de l’entreprise par la création et la préservation continue de potentiels de réussite : “Le management stratégique est le moyen de passer de la réaction à l’action !”
Pour en savoir plus, consultez le document suivant :
Document n° 5 : Succession des PME — L’héritage est-il l’avenir ?
(stratégie d’entreprise)
(stratégie d’entreprise)