De l’employé à l’entrepreneur
Le règlement de sa propre succession constitue l’un des principaux défis pour les entrepreneurs de taille moyenne. Leur réussite déterminera l’avenir de l’entreprise ainsi que celui du successeur et de nombreux salariés. Enfin, la succession a également une influence sur les projets de vie privée de l’ancien propriétaire. Pour assurer la pérennité de l’entreprise, il est essentiel de se préoccuper suffisamment tôt du règlement de la succession au sein de sa propre entreprise.
Être entrepreneur est bien plus qu’un métier routinier : cela demande de la créativité, de la prise de risque, de la discipline, de la persévérance, de la fiabilité et de l’optimisme — et le plus souvent, le renoncement aux loisirs. Tous les descendants d’entrepreneurs ne sont pas prêts à assumer ces charges. De nombreuses entreprises échouent donc dans la succession de la génération des fondateurs. Dans de tels cas, la solution peut consister à confier l’entreprise à ses employés. En effet, les employés représentent le capital le plus important de l’entreprise. Le co-entrepreneuriat et la copropriété ouvrent la voie à un règlement réussi de la succession. Le concept “Heilbronn 55 Plus” présenté dans ce livre est un exemple de mise en pratique.
Les auteurs
Prof. Dr. phil. Kurt W. Schönherr est cofondateur et directeur général de longue date d’AKAD Allemagne, conseiller en entreprise et titulaire d’une chaire d’économie et de pédagogie économique.
Klaus Hacker est propriétaire de plusieurs magasins de photographie dans la région de Heilbronn. Il a vécu la transmission de son entreprise de grand-père à père et de père à fils, avec tous les problèmes que cela implique. Il a pu acquérir des connaissances essentielles en matière de succession grâce à son travail de longue date en tant que membre du conseil d’administration du groupe Ringfoto.
