Der wohl einschnei­dendste Prozess für jeden Unter­nehmer und jede Unter­neh­merin ist der Prozess der Übergabe der eigenen Firma. Oft wird damit auch ein Lebenswerk übergeben, in dem die ganze Schaf­fens­kraft jener steckt, die das KMU aufgebaut, geführt und weiter­ent­wickelt haben. Es geht dabei um viel Emotion, es geht um Geschichte(n), um Tradi­tionen, Bezie­hungen. Es geht um Herzblut und immer wieder auch um das Vermächtnis verschie­dener Genera­tionen, welche die Firma von der einen zur nächsten Generation übergeben haben.

Das Besondere am Nachfol­ge­prozess ist, dass ihn ein:e Unternehmer:in in der Rolle der Person, welche übergibt und loslässt, in der Regel nur einmal durch­läuft. Der Prozess des Loslassens ist vielschichtig und komplex, insbe­sondere auf zwischen­mensch­licher und emotio­naler Ebene. Es ist ein Prozess, den selbst gestandene Unternehmer:innen in dieser Art noch nicht erlebt haben. Insbe­sondere nicht in der Rolle der Person, die loslässt. Was das bedeuten kann, wird oft unter­schätzt und meistens erst (an)erkannt, wenn die Dynamiken eines Verän­de­rungs­pro­zesses zu entgleiten drohen.

Erfahrene Prozessbegleiter:innen, Change-Profis, Nachfol­ge­spe­zia­li­stinnen und ‑spezia­listen oder Coaches können beim Nachfol­ge­prozess wertvolle Impulse geben und mithelfen, ein starkes Fundament zu bauen, damit der Verän­de­rungs­prozess konstruktiv verläuft und die Nachfol­ge­lösung, Bestand hat.