Wie die Führungsnachfolge gelingt
Das oberste Ziel einer gelungenen Nachfolge in KMU muss sein, dass der «Unternehmens-Motor» während und nach dem Prozess der Nachfolge nicht ins Stocken gerät. Das Unternehmen sollte seine Leistungs- und Entwicklungsfähigkeit jederzeit beibehalten. Damit das gelingen kann, dafür sind die unternehmerischen Persönlichkeiten und die Mitarbeitenden entscheidend, welche Tag für Tag im Dienst des Unternehmens stehen. Die Rahmenbedingungen dafür setzen die Führungspersonen, die während einem Veränderungsprozess noch stärker wie sonst eine Funktion als Vorbild haben und mit ihrem Verhalten als Beispiel vorangehen.
Das sind grosse Herausforderungen, zumal die Chefs und Chefinnen von heute ebenfalls stark gefordert sind – sie müssen Schritt für Schritt Platz machen für die Führungspersonen von morgen. Was bei dieser Übergabe der Verantwortlichkeiten und Führungsaufgaben beachtet werden sollte, damit die Führungsnachfolge konstruktiv und positiv verläuft, damit befasst sich die vorliegende Schrift «KMU Führungsnachfolge».
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Arbeitsmittel “Führungsnachfolge“
Arbeitsmittel “Checkliste Aktionärsbindungsvertrag“
Arbeitsmittel “Checkliste Notfallordner”
Video Frank Halter: Herausforderung „Führungsnachfolge“ kurz erklärt
Video Claudia Buchmann: Weshalb Governance die Führungsnachfolge stärkt
Video Lisa Benz: Mit Führungsrollen neue Perspektiven eröffnen
Intern: 11–00-Schrift-Führungsnachfolge
