Beratung ist nicht gleich Beratung: Ein Minenfeld oder ein Honigschlecken?
Wenn das Phänomen Unternehmensnachfolge als Markt verstanden wird, dann geht es nicht nur um Übergeber/Verkäufer und Übernehmer/Käufer – sondern auch um die wichtige und nicht zu unterschätzende „dritte Kraft“ – die Berater und Beraterinnen dieser Welt. Wir werden den Eindruck nicht los: Da die volkswirtschaftliche Relevanz des Themas Nachfolge in den letzten Jahren immer wieder betont worden ist, hat dies auch viele Berater und Beraterinnen dazu bewogen, sich in diesem Themenfeld als Experte zu positionieren.
Ein Nachfolgeprozess von A bis Z dauert in der Regel mehrere Jahre und stellt ein relativ komplexes Phänomen dar. Dies bedeutet, dass sich in diesem Zeitraum die Grundannahmen der Nachfolgelösung auch ändern können, was von allen Parteien mitberücksichtigt werden muss. Je nach Teilfrage ist fachliche oder prozessuale Unterstützung empfehlenswert, wenn nicht gar zwingend notwendig, denn die Schlaglöcher auf der Nachfolgestrasse sind nicht immer sichtbar.
Es ist uns ein Anliegen, insbesondere für die Betroffenen, einige Aspekte rund um das Thema Beratung als Denkanstoss aufzuzeigen. Um eins vorweg zu nehmen: Ein einzelner Berater kann NIE alle Themen im Alleingang bedienen und DARF dies auch nicht tun. Niemand kann auf all den gefragten Gebieten Experte sein und behauptet jemand, alleine alle nötigen Beratungsdienstleistungen erbringen zu können, ist dies schlicht nicht glaubwürdig. Es muss zwingend zwischen Spezialisten und Generalisten unterschieden werden. Für Sie als Unternehmer/-in bedeutet dies jedoch gleichzeitig, dass Sie selber sehr gut wissen müssen, was Sie für eine Art und Form von Unterstützung brauchen und wollen – und vor allem auch, was Sie eben nicht wollen. Dies sollten Sie als Unternehmer/-in unseres Erachtens im Vorfeld für sich klären.
Download PDF “KMU Nachfolge-Beratung”
Arbeitsmittel “Fragenkatalog für Berater:innen”
Intern: 12-Schrift-Beratung
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