So übernehmen Sie ein Unternehmen

Unternehmens­nach­folge als Alter­native zur Neugründung

Dominik Lochmann

Verlag Interna Aktuell , 2003.

Selbst­ständig sein, als Chef sein eigenes Unter­nehmen führen — das nehmen jährlich Hundert­tau­sende Deutsche in Angriff. Und die Zeiten dafür sind nicht schlecht, zumal Vater Staat Existenz­grün­dungen mit den vielfäl­tigsten Programmen fördert. Dennoch: Eine Neugründung ist ein Start von null aus. Betrieb, Werbung, Kunden- und Liefe­ran­ten­kon­takte, regel­mäßige Aufträge — das alles muss sich der Gründer erst mühsam erarbeiten. Und er muss manchmal auch wieder aufgeben, wenn es nicht klappt.Doch es geht auch anders.

Warum nicht einfach ein bestehendes Unter­nehmen übernehmen? Die Chancen dafür waren selten so gut. Jedes Jahr suchen etwa 250.000 deutsche Firmen Nachfolger. Ihre Inhaber wollen sich zur Ruhe setzen, finden aber keine Nachfolger oder haben keine Erben, die ihren Betrieb weiter­führen könnten. Das Spektrum solcher Firmen reicht vom Handwerks­be­trieb mit fünf Mitar­beitern über Dienst­leister bis hin zu Industrie­un­ter­nehmen, und es gibt sie in allen Branchen. Hier können Existenz­gründer in die Bresche springen. Der besondere Vorteil: Die Basis für ihren unter­neh­me­ri­schen Erfolg ist bereits gelegt: einge­führte Produkte und Dienst­lei­stungen, Kunden­stamm, erfahrene Mitar­beiter. Der schei­dende Senior-Chef bietet eine solide Einar­beitung und steht später oft noch als erfah­rener Berater zur Verfügung.
Doch wie geht der Jungun­ter­nehmer vor? Wie findet er ein geeig­netes Übernah­me­objekt? Welche Prüfpunkte sind wirklich entscheidend? Und wie gelangt er mit dem Inhaber zu einer Übernahme-Verein­barung, die für beide Seiten vorteilhaft ist? Wertvolle Praxis­tipps begrenzen das Risiko: Wer sich im Dschungel aller relevanten Prüfpunkte und auch der Forma­li­täten und Rechts­vor­schriften zurecht­finden will, der braucht einen guten Wegweiser. Diesen hat Dominik Lochmann geschrieben, ein Fachbe­rater für solche Übernahmen. Doch keine Angst: Sein Buch “So übernehmen Sie ein Unter­nehmen” bringt kein Fachchi­ne­sisch. Angehende Unter­neh­mens­nach­folger erfahren hier in verständ­licher Sprache, was zu beachten ist und worauf es ankommt. Als Mann der Praxis stellt der Autor die oft kompli­zierte Materie klar aufbe­reitet dar. Besonders wertvoll für den Leser wird das Buch durch drei Elemente, die sich überall darin finden: zahlreiche Beispiele aus der Praxis, Check­listen zur lücken­losen Absicherung und viele Vertrags-Muster­for­mu­lie­rungen, die man sofort übernehmen kann.

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Frank Halter

Frank Halter ist ausgewiesener Nachfolgeexperte, der sich seit vielen Jahren mit Passion für Nachfolgelösungen einsetzt, die Bestand haben und für alle ein Gewinn sein sollen: für das KMU, für die übergebende und die übernehmende Generation. Er hat das St. Galler Nachfolge-Modell mitentwickelt und betreibt die «St. Galler Nachfolge-Praxis», eine unabhängige Plattform für Wissen und Erfahrung rund um das Thema Unternehmensnachfolge.

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