Unternehmensnachfolge in der Praxis. Herausforderung Generationenwechsel (2016)

Zitation:

Unternehmens­nach­folge in der Praxis. Heraus­for­derung Genera­tio­nen­wechsel. Mateja Andric, Andreas Christen, Emilie Gachet, u.a.. Hrsg.: Credit Suisse, Zürich. 2016.Herausforderung Generationenwechsel
2016

 

Genauso wie die Gründung oder die Expan­si­ons­phase gehört die Unternehmens­nach­folge zu
den entschei­denden Abschnitten im Lebens­zyklus eines jeden Unter­nehmens. Ein Generationenwechsel
an der Firmen­spitze ist ein komplexer Prozess, der sowohl die betrof­fenen Unternehmer
als auch ihr Umfeld vor vielfältige Heraus­for­de­rungen stellt. Denn bei der Nachfolgeregelung
zählen nicht nur materielle und finan­zielle Aspekte, sondern es sind fast immer auch
Emotionen im Spiel. Dies gilt natürlich umso mehr für Famili­en­un­ter­nehmen, bei denen die Geschäfts-
und Privat­sphäre stark mitein­ander verwoben sind.

Über 1300 kleine und mittlere Unter­nehmen gaben in unserer Nachfolge-Umfrage 2016 Einblick
in ihre Eigentums- und Führungs­struk­turen und berich­teten über ihre Erfah­rungen und
Pläne in Bezug auf die Unternehmens­nach­folge. Unsere Studie trägt somit zum besseren Verständnis
der Heraus­for­de­rungen bei, mit welchen Schweizer KMU im Nachfol­ge­be­reich konfrontiert
sind. Allen Teilnehmern der Umfrage möchten wir an dieser Stelle nochmals herzlich danken.
Die hohe Relevanz und Aktua­lität des Themas werden durch die Umfra­ge­re­sultate unterstrichen:
Über drei Viertel der Befragten haben sich schon Gedanken über die eigene Nachfolge
gemacht, jeder Fünfte plant sogar, die Firma innerhalb der nächsten fünf Jahre zu übergeben.
Basierend auf diesen Angaben schätzen wir, dass heute in der Schweiz über 70’000 KMU kurz
vor einem Genera­tio­nen­wechsel stehen.

Die vorlie­gende Studie ist ein gemein­sames Werk unseres Economic Research und des Center
for Family Business der Univer­sität St. Gallen (CFB-HSG), des führenden Schweizer Instituts im
Forschungs- und Lehrgebiet der Unternehmens­nach­folge. Die Credit Suisse und das CFB-HSG
können auf eine erfolg­reiche Koope­ration zurück­blicken: Bereits in den Vorgän­ger­studien 2009
und 2013 wurden bedeu­tende Fragen rund um das Thema Unternehmens­nach­folge vertieft
unter­sucht. Mit der diesjäh­rigen Studie bieten wir eine Aktua­li­sierung der wichtigsten Kennzahlen
sowie neue, fundierte Erkennt­nisse über die kausalen Zusam­men­hänge bei Nachfolgeprozessen.
Wir gehen unter anderem der Frage nach, wie der demogra­fische Wandel die Anzahl der
Unter­neh­mens­nach­folgen in der Schweiz in den kommenden Jahren beein­flussen wird. Ferner
unter­suchen wir, wie sich famili­en­in­terne Dynamiken und Gover­nance-Instru­mente auf die Unternehmensübergabe
auswirken. Jedes Kapitel wird mit praxis­re­le­vanten Empfeh­lungen ergänzt.

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Frank Halter

Frank Halter ist ausgewiesener Nachfolgeexperte, der sich seit vielen Jahren mit Passion für Nachfolgelösungen einsetzt, die Bestand haben und für alle ein Gewinn sein sollen: für das KMU, für die übergebende und die übernehmende Generation. Er hat das St. Galler Nachfolge-Modell mitentwickelt und betreibt die «St. Galler Nachfolge-Praxis», eine unabhängige Plattform für Wissen und Erfahrung rund um das Thema Unternehmensnachfolge.

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