Mit der «Konsistenz-Matrix» können Sie alle 12 Monate die Veränderungen im Unternehmen festhalten und in Bezug auf deren Wirkung und Relevanz im Unternehmen einschätzen und bewerten.
Neben der periodischen Aktualisierung der bisherigen Strategiedokumente sowie der Umsetzungskontrolle des definierten Massnahmenplans kann vor allem das Erstellen einer Konsistenz-Matrix eine gute Übung sein, um einen (selbst)kritischen Blick auf die vorgenommenen Arbeiten zu werfen. Dies kann auch unter Einbindung Ihres Teams erfolgen. Die leitenden Fragen lauten:
- Was hat sich in den letzten 12 Monaten verändert?
- Handelt es sich dabei um Verbesserungen oder Verschlechterungen?
- Wie wichtig sind diese Veränderungen für den Erfolg des Unternehmens?
Mehr dazu finden Sie in folgendem Dokument: