Was macht die Führungsnachfolge so anspruchsvoll?

Bei der Führungs­nach­folge geht es um einen anspruchs­vollen Prozess des Loslassens und gleich­zeitig des Übernehmens. Es geht um die Ausein­an­der­setzung mit Werten und Grund­hal­tungen zwischen den Genera­tionen und in Bezug auf das Unter­nehmen. Gerade wenn beide Genera­tionen noch eine gewisse Zeit gemeinsam im Unter­nehmen tätig sind, ist diese Übergabe eine grosse Heraus­for­derung. Verschiedene Voraus­set­zungen sind wichtig, damit die Führungs­nach­folge gut gelingen kann. Unter anderem:

  • Es braucht auf beiden Seiten ein Bewusstsein, wie man führt oder führen will und was einem wichtig ist.
  • Die überge­bende Generation braucht ein Bewusstsein, wie stark das Unter­nehmen von der eigenen Person und dem Führungsstil geprägt ist.
  • Die überneh­mende Generation sollte Klarheit haben bezüglich der eigenen Stärken, Schwächen, Werten und Präferenzen.

Zusam­men­fassend: eine gute und ehrliche Ausle­ge­ordnung ist die wichtigste Voraus­setzung, um dann gemeinsam an der Führungs­nach­folge zu arbeiten.

Schrift Nr. 11: KMU Führungsnachfolge

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